【企業時訊】強化品牌意識,提升服務價值,全力打造“新公交”

2021年5月24日,總經理孫林在集團公司15樓中會議室主持召開2021年第20次總經理辦公(擴大)會議,聽取了出租分公司、息烽分公司《關于推進“公益性+市場化”工作的實施方案》。會上總經理孫林指出兩個方案均是改良方案,不是改革方案,但對兩家分公司的思考表示了肯定??偨浝韺O林就模式創新、定位、品牌以及樹立自我革新思想等問題作出要求。

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針對息烽分公司,總經理孫林指出,一是要跳出只有“公益性”的單一傳統公交思維,生存和發展是第一要務,要有發展意識,要立足公交新定位,抓改革,拓展新服務,賦予公交新使命,全力打造新公交。二是“公益性+市場化”要兩手抓,一手抓公益,就要抓市長,抓區長,抓縣長,爭取政府支持,合理有效的配置和利用各種資源,在保障社會效益的同時,控制成本,盡可能保本經營;一手抓市場,市場是契約經濟,要摒棄“背篼”思想,緊盯市場不放松,充分發揮公交優勢,積極參與市場競爭,建設新公交,挖掘可開發的場站、土地等資源,做“活”公交。

針對出租分公司,總經理孫林指出,出租分公司目前仍存在經營效益低下等問題,提出了“不虧損是底線,爭取盈利是目標”的要求。一是要創新經營發展模式。用市場化手段整合資源,創建新模式,實現平臺化、輕資產化經營形式。二是要全力走“市場化”道路。要按照市場規律辦事,不走老路,要重構新的服務,改革運營機制、管理模式,著力推進新模式、新用工、新管理、新服務等改革任務,要強化成本意識,止損提效,實現扭虧。三是要強化品牌意識,提升品牌價值。在適應新發展需要前提下,不斷強化品牌意識,增強品牌化經營思想,鞏固提升“黃頂燈”在老百姓心目中的好口碑,通過追求含金量更高、價值更好的品牌服務,把公交“黃頂燈”品牌做實,賦予“黃頂燈”新的內涵。

總經理孫林強調,要以“公益性+市場化”為公交的發展方向、發展戰略、發展手段、發展策略,站在新的高度去認識研究“公益性+市場化”的內涵,構建新公交藍圖。一是要遵循市場規律,不空喊口號,以需求為導向,不斷尋找新出路,持續推動市場變革、模式變革、服務變革。二是要堅持“大變局”的思想,突破各種束縛,以實現公交兩個轉型發展為目標,以自我突圍、自我革新、自我突破、自我顛覆、自我革命的雄心壯志和膽識去推動“公益性+市場化”改革措施的落地,從根本上解決公交生存發展問題,實現公交可持續發展。




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