【企業時訊】突出創新,推動轉型,打造新公交

5月6日,總經理孫林在集團公司15樓視頻會議室主持召開2021年第17次總經理辦公(擴大)會議,聽取了各分管領導4月工作小結、5月計劃及快速公交分公司、云巖分公司關于推進“公益性+市場化”實施方案匯報。會上孫林總經理原則同意分管領導工作部署并對兩家分公司的匯報內容表示肯定。同時,就貴陽公交集團堅持“公益性+市場化”發展戰略進一步提出更為明確的新要求。


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孫林總經理指出,兩家分公司的方案充分吸取了前幾次會議的要求,方案更為成熟與完善。各部室、單位要認真聽取匯報,反思自身,不斷統一思想認識、相互學習、共同找癥結、共謀公交未來。孫林總經理要求,快速公交分公司要突出“快”的發展策略,布局不局限于中環路段,作為貴陽公交的“特種部隊”,要突出服務板塊的特殊性,強調多元發展,利用貴陽北站優勢,打造新公交服務;云巖分公司要結合老百姓需求,聚焦老百姓關注的痛點、難點、熱點,在 “拓”“突”“破”“聯”上下功夫,“拓”就是空間地域的拓展服務,“突”就是要有強烈的突圍意識,走出傳統運營模式,“破”就是打破原有不適應運營組織模式,“聯”就是聯合聯結新的需求、新的服務,聯接社區、小學、醫院等,切實解決老百姓最后一公里。

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孫林總經理強調,城市新興運力對傳統公交沖擊巨大,貴陽公交要轉型發展,需摒棄“老大意識”,從新定位、新戰略、新思路、新目標、新市場、新模式、新服務、新業態、新品牌、新形象入手,持續推動貴陽公交向“公益+市場”出行服務商轉變。一是認真分析、研究軌道交通線網布局,打破公交原來單一的發展格局,圍繞軌道交通線網,高效接駁、融合發展;二是不要求萬全之策,先動起來,圍繞降本增效的核心內容,盡快使各項工作落地,在過程中不斷糾錯和完善。三是抓創新,推動管理工作上臺階。各主營單位負責人,要緊抓票款、上座率,到線路上、到點上、到車上去逐條線路分析,持續優化線網、排班、服務及服務形態,通過創新服務模式,做到節支增收;四是提高資源整合轉化能力。向市場搶資源、向政府要資源,做大做強自身資產,增強企業競爭能力、抗風險能力和可持續發展能力。











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