深化改革、重新定位,推動企業轉型發展

  2021年4月12日,總經理孫林在集團公司15樓視頻會議室主持召開2021年第14次總經理辦公(擴大)會議,聽取了資產管理公司和金關尾氣關于推進“公益性+市場化”工作情況匯報。會上孫林總經理肯定了金關尾氣以“市場”為核心,推進市場化發展的思考,指出了資產管理公司目標不明確、定位不清晰的問題。孫林總經理就各分子公司創新發展,激發市場新活力等問題作出重要指示。

      針對資產管理公司,孫林總經理指出,我們目前最大的問題在于資產管理功能不強,設立資產管理公司的初衷,就是要做強、做優公交資產,推進公交基礎設施建設的同時,綜合開發,強化市場功能,盤活公司現有優勢資源,用強烈的競爭意識,搶抓機遇,搶抓資源,爭取市政府更多的資源配置,增強公交發展后勁,獲取最大經營收益,確保做大國有資產。但資產管理公司仍沒有走出以前“后勤保障”的思維和公益思維,經營管理資產能力不足,資產利用效率低。因此,資產管理公司必須深入思考,重新定位,圍繞公司轉型發展戰略,拿出具體可行的方案。一是角色擔當。習總書記提出的“三個有利于”標準(即:有利于國有資本保值增值,有利于提高國有經濟競爭力,有利于放大國有資本功能)為國企改革提供了目標指向和檢驗標準,是國企改革之“魂”。公交要轉型,就是要以這“三個有利于”為目標,聚焦深化改革,聚焦頂層設計,找準方位、精準定位自身角色與職責,切實履行責任與擔當。二是搶占市場。首先要有作戰意識、爭搶意識,看清優勢劣勢,既要立足公交也要沖出公交,主動“爭搶”公交發展基礎性資源,滿足公益+市場發展需要,積極爭取首末站、換乘樞紐等土地劃撥、公交場站土地資源、公交場站商業開發、鋪業發展、廣告經營等政府資源以及社會資源。其次,要走融合發展的道路,要把公交發展置身全市經濟生產發展需求來思考定位工作,以出行為基點的延伸服務。要運用市場手段,整合資源,提升價值。三是創新思路。不要再沿用原來的老思路,不要就公交問題講公交問題,要創新,要拓寬思路,跳出公交的這個“圈”,放開視線、放大視野,精準識別資產,用新模式搶占機遇,實現對“資”和“產”的有效管理。

      針對金關尾氣檢測站,孫林總經理要求,一是打通渠道,實現內循環。檢測站的核心是提供服務,服務的關鍵是渠道。打通渠道,立足公交內循環是解決公交生存問題的有效方法,要利用企業內部“龐大綜合體”的供給和需求,完善服務供應鏈,激發和做大內需,減輕外部沖擊,提升經濟運行效率。二是拓寬市場。不能孤軍作戰,必須整合外部資源,聯合作戰,打造便捷、快捷、優質、綜合的一體化服務格局,突出國企優勢,提升市場競爭力。三是健全激勵機制。以市場化用人選才機制激發企業活力,采取末尾淘汰,培養團隊“狼性”,努力打開渠道,贏取市場主動權,沖出一條生存、發展之路。


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